邦基科技2022半年度工作會議暨邦基科技第十一期高級經理人研修班于2022年6月28日—30日在美麗的海濱城市青島隆重舉辦，來自全國24個省份的300余名市場骨干經理人和新加盟合作伙伴參加了本次會議。邦基科技董事長王由成先生出席大會，并作主題為《行動定乾坤》的重要報告。
首先，大會于6月28日下午舉辦了隆重的授書儀式，王由成董事長親自為300余名學員頒發書籍《行動定乾坤》。王總講到，2022年這一年是過去的2018年、2019年、2020年和2021年四年困難的疊加之年，是有史以來我們這個行業最艱難的一年，公司在這一年給予了大家很多新的認知、新的理念和新的模式，但最終都要付諸于行動。在過去的半年里，公司一直在告訴大家應該怎么做，應該怎么樣加大力度去做，做到什么狀態、什么程度，在這本書上體現的淋漓盡致，期望參訓學員能夠好好研讀、領悟和運用。
大家通過學習這本書，就可以找到獲取成功的背后邏輯，從而去克服面前的困難，攻克一個個難關。這本書里融入了很多的理念、思路、方法，以及要求我們大家具體應該怎么做，怎樣才能落到實處。我們今天要想有一個好的業績，要想做出一份好的事業，就是要幫助我們的用戶把豬養好，同時把我們的豬飼料賣好，這就是我們的事業。豬價行情是我們控制不了的，我們唯一可以控制的就是我們36535養豬模式、700500蛋雞養殖模式，我們可以控制的是我們如何把我們的產品做好，我們可以控制的是我們每一個人都能夠做得有價值，每一天都能看到我們的用戶在變化、在進步。談到我們邦基的36535養豬模式和700500蛋雞養殖模式，歸根結底就是養殖的健康管理，就是要向精細化、精益化要養殖效益。
其次，王總和大家分享了十五年前（2008年1月19日）邦基科技成立之初的2008年年會報告《系統思考 超越競爭》。本次報告的主要內容為圍繞著用戶的思考，圍繞著渠道的思考，圍繞著產品的思考，圍繞著企業的思考，圍繞著競爭對手的思考。圍繞著用戶的思考。2007年全國的養豬水平普遍比較低，那個時候大家的出欄水平只有12-14頭，而當時邦基就提出讓出欄水平達到21-23頭的領先理念，通過為用戶提供好的產品和健康管理的新認知、新理念和新模式，讓我們很多用戶在十幾年前就達到了21頭以上，并且很多用戶今天已經實現了35頭以上，甚至有些人達到了40頭以上。
圍繞著渠道的思考。在十五年以前，公司沒把大家看作傳統意義上的經銷商，而是看作和公司一起成長和發展的戰略合作伙伴。公司和大家不是簡單的生意上的往來，不是一個簡單的買賣關系，而是站在用戶的角度，一起想辦法通過提高自己的認知水平來培育我們的用戶。今天，單純的經銷商已經很難去發展了，必須要轉型，和企業成為戰略合作伙伴，站在用戶的角度，把我們一個個家庭農場培養好，爭取能把一個個家庭農場做成小而精、精而美、美而強的企業。圍繞著產品的思考。公司從2007年就提出的產品為王，到現在的靠品質稱霸天下，這就是圍繞著產品的思考；公司從成立之初談到的精確營養，到現在的營養豐富、營養富足、營養清潔、營養安全，這就是圍繞著產品的思考。要想實現36535、700500這兩個養殖模式，最終靠的就是產品力。
圍繞著企業的思考。真正的家庭農場主不缺勤奮，不缺吃苦，缺的是智慧，缺新認知、新理念和新模式。邦基為什么要召開以用戶為主體的養豬論壇，為什么要召開以用戶為主體的年會，為什么要舉辦以用戶為主體的高級經理人研修班，目的就是讓大家增加新認知，接受新理念，掌握新模式，然后執行到位。我們要去行動，只有行動才會有結果，并且要用智慧去干，所以邦基一直以來秉承把企業做成一所學校的理念，持續不斷地提高用戶的經營管理水平，這就是企業未來的發展方向。
圍繞著競爭對手的思考。我們這個行業由于競爭激烈，大家都在做同質化的、低品質的、低價格的飼料。但在十五年以前，邦基就推出高品質、高價值的飼料，真正做到了讓養殖的造肉成本低，讓用戶的豬群健康，多長肉、多產仔，實現養殖效益最大化。
再次，王總帶領大家重溫了2022年5月7日的視頻會議報告《引領發展 根植用戶 精耕細作 決勝未來——談以家庭農場為核心，開發與維護的思路與方法》。第一部分，引領發展，成人達己。在未來，大家要做的事情就是把我們在邦基學到的新認知、新理念和新模式深深地打到用戶的腦子里面去，讓用戶在不斷地隨著我們的發展而發展，也成就了我們自己。我們要明確開會的目的，就是要讓大家學會三會、三有、六懂：會經營，懂管理；會學習，懂進步；會思考，懂選擇；有智慧，懂發展；有目標，懂理性；有格局，懂未來。我們要幫助我們的用戶做好目標規劃并完成，實現36535和700500的目標。
王總要求我們要成為團隊領袖。要具有一個好父親的特質，要具有一個好兄弟的特質，要具有一個好朋友的特質，要具有一個好學生的特質，要具有一個好老師的特質。
王總要求我們要成為大師。因為只有成為大師，我們才會真正學會傳道、授業、解惑。我們要達到四個最高境界：經營的最高境界，就是用未來的理念和目標來指導和拼干現在的；管理的最高境界，就是傳播文化，改變思想，塑造信仰，為夢而戰；營銷的最高境界，就是傳遞印象，確立感覺，創建欲望，買買買買；銷售的最高境界，就是教育引導，更換腦袋，承諾價值，主動購買。
第二部分，思路清晰，方法領先（思路決定出路，方法決定結果）。第一，三精準。精準用戶，基礎母豬存欄15-300頭的用戶就是我們的目標群體；精準產品，156+3010+邦基奶粉+7030+8070+邦基9號，G106+G107+邦基奶粉+G102+G103+G104（添加邦基9號的全價料），蛋雛寶+8051+8052+8053+邦基9號；精準行動，傳道，授業，解惑。
第二，三強度——行動的力度，行動的深度，行動的廣度。行動的力度要強，要提高拜訪用戶的數量和頻率，要加大投入，要有濃厚的情商，要有愛心。行動的深度要強，深挖，聚焦，占有率絕對第一，忌浮躁，要建立根據地，因為市場很大。要擴大用戶量，學會使用用戶圈，不斷擴大行動的廣度。
第三部分，根植用戶，精耕細作（行動定乾坤）。我們一定要扎根到用戶，我們所有工作的重心就是優秀的用戶群體。不能死做，否則市場就做死了，一定要由死做轉變為活做。如果你每天都很努力，但銷量一直在徘徊不前，沒有增長，甚至還在下降，這就是你把市場做死了，但是公司教給大家的所有的認知、理念和模式，都可以讓大家把市場做活。增效降本才是做低成本的最佳手段，要說服用戶通過增加“本”來增加效益，降低成本。要幫助用戶學會數據管理，向精打細算要效益。要不斷地向用戶講解和推廣邦基的36535養豬模式和700500蛋雞養殖模式。要做好讓邦基印象、邦基好聲音、邦基教育傳遍千家萬戶的行動。這些都要靠我們大家，最重要的是教會每一個用戶和合作伙伴成為三會、三有、六懂的智慧行業人。
參會的所有學員于6月29日進行了一整天的封閉學習，并在晚宴上踴躍分享自己的學習心得與感悟。
為做好疫情防控，大會組織了兩次集體核酸檢測，以確保參會人員的安全和會議有序進行。培訓會議不僅要提高大家的經營管理技能和素養，增加大家的智慧，也要保證大家的身體健康和安全，這也充分體現了邦基企業對員工和合作伙伴的關愛。
大會于6月30日上午在美麗的石老人海水浴場舉辦了邦基科技第二屆（青島2022）海上運動會，運動會主題為“我運動 我健康 我快樂”。清晨，300余名學員在沙灘上進行了整齊劃一的晨訓活動。晨訓后，分別組織了男子組和女子組的三千米比賽。通過本次活動，使大家增強了團隊意識，強化了團隊的凝聚力和向心力，同時鍛煉了體魄，也讓大家充分享受到了青島海邊怡人氣候和美景，勞逸結合，快樂工作，健康生活。
最后，邦基科技董事長王由成先生在“我運動 我健康 我快樂”海上運動會頒獎儀式上總結到，通過兩天的學習和運動會，大家都學習到了新的理念、新的模式和新的認知。堅信，大家一定會把本次研修班上學到的新理念、新模式和新認知傳授給每一個用戶和合作伙伴，也堅信所有學員都會全力以赴推動和引導我們的廣大用戶、合作伙伴向著邦基的36535養豬模式和700500蛋雞養殖模式去努力奮斗。我們有能力，有信心，引導著我們的廣大用戶盡早實現36535、700500的目標！
